縱觀目前市面的生鮮類平臺，模式雖然大同小異，但是卻各有優(yōu)劣。

       最主流的當(dāng)然是那種自建平臺、前置倉庫、物流體系的生鮮類O2O平臺了，例如每日優(yōu)鮮、叮咚買菜就屬于此類。由于這種模式投入較大，而且中間所有的操作環(huán)節(jié)相對較重，在入局者最多的那段時間，也是陣亡名單最長的那段時間。留下來的，自然就是資本力量比較雄厚，用戶量級較大的平臺了。

       其次，就是以 河馬鮮生、京東生鮮等為代表線上銷售，線下體驗(yàn)店方式了。該模式較為適合有一定資金實(shí)力，能快速鋪開攤子的大型平臺。因此，阿里巴巴率先入局，也是其嘗試新零售模式的開端，更是在生鮮電商O2O模式上砸下重金的一次試水。

       不過，這種模式最大的挑戰(zhàn)在于，由于嚴(yán)重依賴線下，需要在實(shí)體體驗(yàn)店的選址、運(yùn)營方面投入大量的人力、物力、財力。而且，由于其運(yùn)營依賴周邊社區(qū)，需要進(jìn)行重度的線下運(yùn)營，比較容易受到周邊商場、超市的競爭影響。

        再次，也有一些生鮮類電商平臺，也是線上銷售，但是線下主要依托于社區(qū)。將社區(qū)作為配送點(diǎn)，例如我你您社區(qū)團(tuán)購就是這種模式。與平臺官方自營、加盟的方式有所不同的是，這類平臺，往往是通過發(fā)展分銷員、代購商的方式，建立社區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)，用螞蟻搬家的方式完成線上銷售。還有的生鮮類電商平臺，會直接放置線下自提柜，減少顧客等待，同時也避免二次物流帶來的浪費(fèi)。但是，相比較而言，自營店面進(jìn)社區(qū)的方式，更加具有競爭力，例如錢大媽就是一個典型。

      其不足在于，由于所有的交流都是在線完成，因此對于儲存條件不一的生鮮類產(chǎn)品，無法差異化的保存，而且，往往需要顧客提前下單，次日才能拿到商品。

     最后，也有一些電商平臺，通過直接與線下實(shí)體店合作的形式，建立訂貨平臺，并不斷的接入實(shí)體店，進(jìn)行招商引資。同樣可以完成線上銷售，線下交付取件的模式。只是，由于這類電商平臺對于線下實(shí)體店控制力較弱，容易造成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量不一致、對顧客服務(wù)水平參差不齊等很多問題。很多時候，可能不幸會淪為線下實(shí)體店的背鍋俠。

      雖然互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造上，進(jìn)行了數(shù)字化、智能化的變革，用戶體驗(yàn)也有很大程度的提升，運(yùn)營成本也大幅降低。但是基于C端消費(fèi)需求的多樣性，以及對生鮮產(chǎn)品品質(zhì)、配送及時性及服務(wù)水平的超高標(biāo)準(zhǔn)要求，精細(xì)化運(yùn)營才是平臺長久可持續(xù)發(fā)展的根本。

       因此，除了迎合新零售的時代發(fā)展趨勢，助數(shù)字化手段提升運(yùn)營效率外，各家生鮮電商平臺也在進(jìn)行相應(yīng)的“模式創(chuàng)新”。今年，一些農(nóng)產(chǎn)品直銷的方式，也逐漸迎合社交電商、社區(qū)團(tuán)購等新型模式，不斷的走向用戶端，并最終落地。

      只是，隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，不少人又重新回到菜市場買菜，這一變化直接體現(xiàn)生鮮外賣的訂單量逐步下滑，也讓生鮮平臺及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)焦慮不已。

     生鮮電商訂單量下滑，不只是王師傅的個人感受。在上海浦東云山路叮咚買菜的一處前置倉，站長張濤說，該站點(diǎn)每天的配送量已從疫情期間高峰的1800多單，回落到目前的1200單左右。