三、未來布局關鍵挑戰(zhàn)

       面對眾多業(yè)態(tài)模式選擇，永輝幾手都要抓，幾手都要硬。于是力圖通過整合以協(xié)調資源重赴戰(zhàn)局?？v觀賽道玩家的戰(zhàn)局，從起起伏伏中可以發(fā)現幾條規(guī)律。

      模式探索之路都是摸著石頭過河，并未任何100%成功經驗可直接復制。生鮮產品到家業(yè)務探索之路艱難迂回，玩家們承載著跑通線上、線下雙重業(yè)務重任。據悉，永輝云創(chuàng)2018年上半年凈虧損達3.89億元，加快永輝整合布局。蘇寧小店也在經過挫折之后改為專心琢磨自提模式，即便手握重金，精細化運營，不斷調整仍是必須。

      虧損尚難盈利，窘境仍然未被打破，新零售業(yè)務從野蠻生長到如今戰(zhàn)略性擴張。據悉，盒馬目前只有部分門店盈利，阿里財報數據也因此被拖累。經疫情重新發(fā)酵，一輪輪資本入局再次企圖打破僵局，社區(qū)到家模式作為增量市場，仍有尚待被激發(fā)的潛在市場份額。如今一、二線大城市角逐白熱化，京東、蘇寧、菜鳥等巨頭紛紛研究下沉市場。

       到家業(yè)務物流費率仍然居高不下。除了利用管理和科技技術水平之外，為平衡成本和價格，若非提高商品單價，那就需要增加訂單密度。而這一目標往往通過投入營銷費用來實現，比如滿減、第n件X折、返券等等。據悉，目前還沒有企業(yè)在到家業(yè)務上已經盈利，可見，最優(yōu)模型解仍然在優(yōu)化驗證之中。

       面對諸多挑戰(zhàn)，下一步棋要如何走，疫情熱度過后又如何披荊斬棘，相信永輝會交出一份滿意答卷。

 文章來源：soo56，由富事達編輯。